Cyril MARTINEZ
Expert digital et marketing
à Bordeaux
Je vous accompagne dans tous vos projets digitaux sur Bordeaux : digital, marketing, intégration de l’A, site internet, AMOA… Un premier contact ensemble pour me présenter votre projet, votre besoin, et nous nous rencontrons pour le concrétiser.
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Mes domaines d’expertise
Gestion de projet
Pilotage de projets digitaux de bout en bout : cadrage, recueil des besoins, planning, rituels (COPROJ/COPIL), coordination transverse, budget, qualité, tests/recette, déploiement, KPIs et reporting. Objectif : livrer avec valeur business.
Marketing Digital
Management
Management et structuration d’équipe : objectifs, rituels, priorisation, pilotage de la performance, entretiens, montée en compétences, recrutement/onboarding. Style adaptable, coordination interne/transverse, dynamique durable.
Formation
Si on se rencontrait ?
Les questions que vous vous posez (peut-être….) ?
J’interviens sur des projets digitaux très variés, avec une approche “de bout en bout” : refonte ou optimisation de site WordPress, mise en place d’une stratégie d’acquisition (SEO, SEA, SMA), contenus et calendrier éditorial, tracking & web analytics (GA4, Tag Manager, CMP/consentement), optimisation des parcours et de la conversion (UX/CRO), lead generation, mise en place ou amélioration d’outils (CRM, automatisations, reporting), et pilotage de prestataires (agence SEO/SEA, dev, design, etc.). Selon le besoin, je peux intervenir en mission courte (audit + plan d’action) ou en accompagnement régulier (pilotage, itérations, montée en puissance).
Oui. J’utilise l’IA comme un levier de productivité et de qualité, pas comme un gadget. Je peux t’aider à identifier où l’IA apporte réellement de la valeur (contenus, SEO, recherche, aide à la rédaction, automatisation, support, qualification de leads, synthèse, reporting, gestion documentaire, idéation, etc.), puis à choisir les bons outils selon ton contexte (niveau, budget, contraintes RGPD). Je peux aussi t’accompagner sur l’implémentation : cadrage des cas d’usage, mise en place de workflows simples (ex. templates, prompts, processus de validation), automatisations (Make/Zapier), intégration dans l’écosystème existant (CRM, site, emailing), et création d’indicateurs pour mesurer les gains (temps, qualité, volume, performance). L’objectif est clair : gagner du temps, fiabiliser, et améliorer les résultats, tout en gardant le contrôle sur la qualité, la confidentialité et la cohérence de marque.
Ma spécialité, c’est d’être à l’aise sur les trois, et surtout de faire le lien entre eux. La stratégie sert à clarifier les objectifs et prioriser. L’opérationnel sert à produire et optimiser concrètement (campagnes, contenus, tracking, parcours). Le pilotage sert à sécuriser l’exécution : cadrage, planning, rituels, coordination, qualité, KPIs. Mon rôle est souvent celui d’un chef d’orchestre : transformer un objectif business en feuille de route, organiser les acteurs, et livrer des résultats mesurables sans perdre de temps dans des livrables inutiles.
Oui. J’audite régulièrement des dispositifs existants pour répondre à une question simple : qu’est-ce qui fonctionne, qu’est-ce qui bloque, et quoi faire en premier ? L’audit peut couvrir : SEO (technique, contenu, maillage, intentions), SEA/SMA (structure, messages, ciblage, dépenses), UX/CRO (parcours, frictions, pages clés, CTA), analytics/tracking (qualité des données, événements, consentement). La sortie est un plan d’action priorisé, avec des recommandations concrètes, les quick wins, les chantiers structurants, une estimation de charge, et des indicateurs de suivi. L’objectif : te permettre de décider vite et d’exécuter efficacement.
Oui, et c’est souvent un accélérateur. Je peux animer des workshops (cadrage, priorisation, roadmap, messages, SEO, analytics), créer des supports simples et réutilisables, et accompagner l’équipe dans la prise en main d’outils ou de méthodes (pilotage, reporting, contenu, campagnes). L’idée n’est pas de faire une “formation théorique”, mais de construire des livrables utiles : process, checklists, templates, documentation, et routines. Résultat : l’équipe gagne en autonomie, les décisions sont plus rapides, et le digital devient plus facile à piloter au quotidien.
Mon parcours s’est construit sur plus de 20 ans dans le digital, avec des rôles mêlant marketing, projet et produit. J’ai travaillé côté annonceur sur des contextes B2B et B2C, avec des enjeux d’acquisition, de performance, d’outillage et d’organisation. Je peux partager des références de missions et de réalisations (exemples de dispositifs pilotés, types de projets, méthodes, résultats observables), ainsi que les compétences mobilisées : coordination transverse, pilotage de prestataires, structuration des actions, et mise en place d’indicateurs. Le plus simple : un échange de 15 minutes pour comprendre votre besoin et vous dire comment je peux vous aider, avec des exemples pertinents par rapport à votre contexte.
Cyril MARTINEZ, en un long discours….
Je m’appelle Cyril Martinez et j’évolue depuis plus de 20 ans dans le digital, à la croisée du marketing, de la gestion de projet et du pilotage d’organisations. Mon parcours m’a amené à occuper des rôles de Responsable marketing, Chef de projet digital et Product Owner, avec un fil conducteur : faire avancer des projets concrets, aligner les parties prenantes, et transformer des objectifs business en actions mesurables. J’interviens sur des problématiques très variées, depuis la définition d’une stratégie digitale jusqu’à son exécution opérationnelle, en passant par l’optimisation des performances, l’amélioration de l’expérience utilisateur, la mise en place d’outils, et l’accompagnement des équipes. Mon approche est volontairement pragmatique : comprendre le contexte réel, clarifier les priorités, choisir les bons leviers, et construire une trajectoire cohérente dans la durée. Je peux travailler aussi bien sur des sujets d’acquisition (SEO, SEA, SMA, contenus), de performance (reporting, KPI, optimisation des parcours, test & learn), de gouvernance projet (cadrage, planning, rituels, budget, qualité, recette, déploiement), ou encore de transformation digitale (choix d’outils type CRM/CMS, organisation, process, coordination interne/externe, conduite du changement).
Sur la partie gestion de projet, je mets en place la méthode qui sécurise : cadrage, recueil de besoins, formalisation des attendus, priorisation, roadmaps, coordination transverse, animation des instances (COPROJ, COPIL), suivi des livrables, contrôle qualité, gestion des risques et des dépendances. J’ai l’habitude de faire le lien entre des équipes aux cultures différentes — direction, commerce, marketing, IT, finance, partenaires — afin de fluidifier la prise de décision et de garder une dynamique d’avancement lisible. En marketing digital, j’interviens sur l’ensemble de la chaîne de valeur : analyse et audit (SEO/SEA/UX), construction de plans d’action, production et optimisation de contenus, pilotage de campagnes, suivi de la rentabilité, mise en place de tableaux de bord, automatisation du reporting, et amélioration continue. Je m’appuie sur une culture solide du tracking et de la mesure pour sortir du “ressenti” et piloter sur des indicateurs utiles : acquisition, conversion, qualité des leads, coût d’acquisition, contribution au chiffre d’affaires, et impact global sur l’activité.
J’ai également une forte dimension formation et transmission : conception de programmes, création de supports, animation d’ateliers, pédagogie orientée pratique, et évaluation des compétences. Que ce soit pour faire monter une équipe en compétence, accompagner un changement d’outils ou diffuser une culture digitale, j’adapte le contenu au niveau et aux objectifs de chacun, avec une logique très opérationnelle : apprendre pour appliquer, et structurer pour pérenniser. Enfin, mon expérience inclut aussi le management : définition d’objectifs, rituels d’équipe, pilotage de la performance, accompagnement individuel, organisation du travail, recrutement/onboarding, plans de montée en compétences. J’accorde une importance particulière à la clarté, au rythme, et à la qualité de collaboration : ce sont souvent ces éléments qui font la différence entre un projet “qui existe sur le papier” et un projet qui livre réellement de la valeur.
Au-delà des compétences techniques, je suis reconnu pour une posture de pilotage : capacité à analyser, synthétiser, décider et faire avancer, tout en restant à l’écoute des contraintes terrain. Je peux intervenir en direct, ou m’appuyer sur un réseau d’experts (design, développement, SEO/SEA, data, contenus, etc.) quand le besoin l’exige, tout en gardant une cohérence d’ensemble et un point de pilotage unique. Si vous cherchez Cyril Martinez pour renforcer vos projets digitaux, clarifier une stratégie, optimiser vos performances, coordonner des acteurs internes/externes ou accompagner vos équipes, mon objectif reste le même : vous apporter une approche structurée, efficace et compréhensible, centrée sur des actions concrètes et des résultats observables.